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来源：《浙江经济》
【核心提示】身处于黄龙商务区的公元大厦，陈越孟说，自己喜欢脚下的这座城市。空闲的日子，他会带着家人逃离市区，把车开到静僻的灵隐路，享受这个城市的另一种新鲜。而在两年前，他也是以这种心态“逃离”了传统制造业，开始了思虑已久的创投行业。短短两年间，“浙商创投”已坐拥16亿资本，跻身浙江创投行业的第一方阵，不过这些显然都无法让陈越孟为之感到满足。他的下一个目标，是要将浙商创投打造成全国一流的创投企业。
和陈越孟的对话，从他的创业经历开始。与其说是创业，不如说是跳出父辈的基业，开始了自谋自划的二次创业。在他的身后，是一个40人的团队，尽管告别了统领几千人的日子，陈越孟的满足感依然不减，这种满足，或许更多的是来自于对巨额资本的管理与运营。
跳出传统的“二代”
陈越孟说，自己不怎么喜欢“富二代”的名号。被人称为“富二代”，似乎就是被评价为好吃懒做。不过，对于浙商“二代”的头衔，他却是乐于接受的。父亲一手创立的惠康集团，是一个有着37年基业的制冷空调工业企业，牢固的根基自然不容置疑。到了陈越孟手中，一切却变得棘手起来。进入了传统制造业的瓶颈期，转型成为一种势在必行的出路。在思考惠康集团产业转型难题的几年之中，陈越孟的“创投”种子已然萌动。
“在企业改制上市的过程中，我们与许多的投资机构、产业资本都有所接触。通过几年的改制，我渐渐体会到，企业要向更高的层次发展，就必须跳出传统的经营模式。”投身创投的想法，也许是陈越孟最初的无心插柳，然而几番周折，则让他笃定了自己的打算。2007年9月，在一次企业家聚会中，陈越孟抛出了自己酝酿已久的想法。
“作为从事传统产业的企业，本身已有一定积累，从积累的资本中拿出一部分，共同成立一个创投公司，一方面可以开展新的事业，帮助更多中小企业发展，突破其自身发展的瓶颈；另一方面，参股其中的企业也可以通过资本的集聚和专业化的运作，得到较好的回报。”抛出这一想法后，陈越孟感受到了一呼百应的认同。“很多企业家和都有类似的想法，只是没有践行而已。而我在这些年的改制过程中，对浙江中小企业现状也做了深入研究，对他们在发展过程中的融资困难可谓是感同身受，他们和惠康集团一样，需要一个转型的平台。”
创业尽管不是件容易的事，但只要人心所向，有时候也是一触即发的事。当创办一个创投企业的想法获得众多企业家认可，陈越孟开始了自己另一种人生的奔走。“两个多月的时间，我们走访了省内20多家企业，最后从中选择了12家作为合伙人，组成了浙商创投。”而这当中，也包括喜临门、传化、滨江房产、红石梁等知名浙企。
和许多企业家二次创业不同，成立浙商创投，对陈越孟而言，或许是一次彻底而冒险的破釜沉舟。辞去了惠康集团执行总裁的职位，并以个人的名义一掷千金，投资几千万元至浙商创投，这样的魄力，在陈越孟的描述之中依然是平和的。如今，浙商创投已是一家管理着16亿人民币的创投企业，迅速地跻身于浙江创业投资领域的第一方阵。
从传统制造业转型升级中走出的陈越孟，有一种海阔天空的游刃。“浙商创投就像是我自己的小孩，从无到有，看着他成长的那种心情是很欣喜的。”跳出了37年传统制造业历史的惠康集团，如今人们对于陈越孟的印象，已不是惠康集团的接班人角色，而是浙商创投的创始人、合伙人，而陈越孟说，这正是他想要的结果。
骨子里的文艺青年
采访过许多浙江企业家，似乎都是中文专业出身，陈越孟亦如是。20年前，和同时代的许多年轻人一样，陈越孟的理想是要成为一名作家，即使成不了作家，也必须是一名记者。于是，1989年高考，他情有独钟地选择了浙江大学（原杭州大学）中文系。大学毕业，告别了写诗创作的青涩，陈越孟被分配到了政府机关。
在外人看来，那是一个“结构分明”的家族。两个哥哥从商，陈越孟则开始了从政之路。“父亲觉得，这样的家庭结构才是和谐的，既要有企业界，又要有政界的。”而随着产业向更高层次发展，陈越孟的学识与阅历开始显山露水，传承父业也在情理之中。辞掉了政府机关的职位，陈越孟随即成为惠康集团的二代接班人。尽管从商，陈越孟却不忘“折腾”，直至如今成为浙商创投的掌门人，或许都是身为文艺青年骨子里的那股灵动作祟。
尽管如今已经做着和所学专业大相径庭的事，陈越孟依然保持着对文学与艺术的热度。随手拿起的企业内刊《浙商创投》，看起来更像是一本摄影画册。说起这份内刊，陈孟越带点小激动地说：“这个刊物的封面也是我自己设计的。平时特别喜欢摄影，虽然没有太多的时间外出摄影，也会随身带着相机，边走边拍。”所到之处，也都留下了陈越孟的镜头一瞥。
昔日的文艺青年，如今依然会忙里偷闲，与家人同去影城看一场电影。“有时看到非常想看的电影，甚至是一个人，我也会不管不顾地跑去看。”说起这些事，陈越孟少了些一本正经，多了些谈笑风生的情绪。
创业导师，言传身教
采访之中，陈越孟接听了好多个电话，听他多次谈到了“创业导师”。自今年6月起，浙江大学和省工商局团委联合开展了“求是强鹰实践成长计划”，经过层层选拔，浙江大学118名学生拜师数名浙商，陈越孟也成为其中一位创业导师。
“他们当中，有学信息、能源等理工科专业的，也有金融、管理科班出身的，但都有一个共同之处，就是对创投比较感兴趣”，说起当导师的感觉，陈越孟显然是满足的，“他们是一批有憧憬的年轻人，只要能够在未来的创业道路上给他们提供意见，我会尽力而为。”
几乎每一个月，陈越孟都会和自己的“学生”面见一次，进行面对面的沟通。而在闲暇之余，与学生Email进行网上交流，也是陈越孟身为导师的必备之课。与此同时，陈越孟也时常让这些学生参与到自己的项目投资中，“让他们参与到目前公司某些项目的评估，不仅有助于提高他们的实际操作能力，间接地也让他们对未来的创业产生更清晰的认识。”
身为创始合伙人
说起责任，或许对谁人而言都是一个沉重的词语。陈越孟觉得，这是作为商人本应具有的品质。从惠康集团的改制开始，陈越孟感受到的阻力不仅仅是企业层面的，更来自于社会层面。“一个3000多人的企业，要在一时之间完成产业升级，势必会牺牲很多就业岗位。对于一个承担着社会责任的企业，必须考虑到这其中的阻力。”言语之间，感受到陈越孟身为企业家平实而笃定的责任感。
如今离开惠康，投身浙商创投，尽管员工人数从3000人骤减至40人，肩负的责任却有增无减。“这是一个充满风险的行业。身为一个创投企业，不仅要对员工负责，更要对投资者负责和对被投资者负责。”
陈越孟有一个习惯，每天坚持走路3000米。他说，这也是一种思考。“一天花在工作的时间虽然并不是特别长，但即使是在休息的时间，我也可能在思考着方案实施推动的事。这一年来的很多项目，都是在锻炼的时候考虑周详的。”陈越孟的锻炼思考法，大概是他特有的思考方式。而每完成一个项目，对陈越孟而言，是对投资者与被投资者，亦是对员工的责任实现。
身为新一代浙商，陈越孟感受到了更强烈的责任。“父亲那一代，是靠吃苦耐劳发展起来的，他们更多的是考虑生存的问题，考虑如何过得更好，那或许是最初的动力和想法。而到了我这一代，已经具备一定的资本积累，考虑的就应当是在浙商精神的基础上，超越传统浙商的范畴。”从传统制造业改制而来，陈越孟如今走在了一个前沿而时尚的行业，他说，自己如今的义务，是要手握住“浙商”的金字招牌在新兴产业中占据一席之地。（本刊记者/冯洁）
